為深化貫徹貫徹情況貫徹全市區平安研發加工工做研討會觸屏進取精神，進階各子（控投）子公司大部分主管人對平安研發加工寬度要重視，增加集團人的本質平安工作水平面，集團安委辦近日舉辦“1車把話平安”專題學習新聞。每次投放市場都市鎮集團執行公司總經理徐向峰簽字好的文章，重點圍繞研討會觸屏做出的的部署特殊要求，談理解、清肝明目標、話措施。    

新陳鎮群董監事長徐向峰

穩定加工是各個企業快速不斷發展的基礎，也是都市鎮實業對市場、對人及家屬親人最總體的權利與義務承諾函。正確對待新的快速不斷發展第一階段，必須要以極高的站位、更嚴的條件，周全貫徹貫徹和貫徹穩定加工那項工作中研究部署。

首先，談認識。安全穩定是做好一切工作的前提和基礎，抓好安全生產意義重大、任務艱巨，新城鎮集團將深入學習貫徹落實全市安全生產工作會議精神，始終將安全生產作為頭等大事來抓，切實提高政治站位，強化安全生產工作“沒有問題就是最大的問題”的理念，始終保持對安全生產工作的敬畏之心，嚴格落實安全生產主體責任，從根源上減少問題存量，切實提高公司本質安全水平，全力推動安全生產形勢持續穩定向好。

其次，明目標。新城鎮集團將積極響應會議提出的安全生產要求，確立“零事故、零傷亡”的安全目標，全面加強安全管理體系建設，推進隱患排查治理常態化、制度化。強化風險預控和隱患排查治理，面對各類型施工現場安全管理方面的難題，將直面應對、迎難而上，深入研究各類風險特點和事故規律，找準隱患排查著力點，落實隱患排查重復率問題，守住零事故底線。

再者，話舉措。一是認真落實“誰主管，誰負責”“管生產，必須管安全”“黨政同責，一崗雙責”的要求，把安全生產責任層層分解，主要領導親自抓，分管領導具體抓、具體安排，一級抓一級，層層抓落實，做到責任到人、到崗、到位，最大限度消除管理盲區、堵塞管理漏洞；二是強化業務學習，掌握過硬的專業本領，提高風險辨識能力，練就善于發現問題的“火眼金睛”，同時加強重大安全隱患事故應急演練，提高員工的應急處置能力，通過演練不斷完善各項應急預案，反復檢驗應急預案的可行性和有效性；三是推進科技興安，充分運用智慧工地安全平臺信息化手段對在建項目進行全方位動態監管，實現更安全、更高效、更精簡的現場施工管理。

各待建投資項目要難往抽取近年時有發生的火警穩定防護事故發生及一些穩定防護事故吸取臨床經驗，抓實可能引起群死群傷的根本任務范圍隱患。要增加來源處理和隱患等級監督控制，聚交可能再發作的穩定防護故障 ，創建新日常化的全面排查處理機制化。把火警穩定防護事故發生防范措施成為穩定防護生產的根本任務抓緊時間抓實，把達到管道、避險演習成為必查信息，以太細的控防制裁筑起穩定防護天然屏障。在作業中要重點突出體統思維能力，工作檢查各投資項目在促進和穩定防護故障 中個人總結臨床經驗，認真細致探索性行之管用的穩定防護管理制度格局，精力實現了實質穩定防護。

認真執行可靠的防護崗位、筑起可靠的防護防線歷史使命感榮耀、崗位嚴重，可靠的防護種植崗位又是會戰戰，也是堅持下去戰。片區鎮集團將城鄉醫療保險好可靠的防護和成長、比較穩定性性高和成長的市場經濟關系，以可靠的防護促成長、比較穩定性性高促成長，扎結實實把杜六房加盟總部的崗位保持位，全心全意定期維護可靠的防護比較穩定性性高的種植企業經營生態，為促進改革烏魯木齊經濟轉型市場經濟優質化量成長功績定力。（供稿：可靠的防護管理方法部、片區鎮集團）