為深刻貫徹(che)實施(shi)貫徹(che)執行全市(shi)區可靠性(xing)高(gao)制(zhi)造業務大(da)會信(xin)念(nian)，升級(ji)各(ge)子（控(kong)(kong)股(gu)(gu)平臺）平臺主耍開展人對(dui)可靠性(xing)高(gao)制(zhi)造相對(dui)高(gao)度關心，增(zeng)強控(kong)(kong)股(gu)(gu)投(tou)資集團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公(gong)司存在論可靠性(xing)高(gao)的(de)(de)管(guan)理關卡，控(kong)(kong)股(gu)(gu)投(tou)資集團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公(gong)司安委辦近幾年設(she)立“一(yi)下手話(hua)(hua)可靠性(xing)高(gao)”專題(ti)學習了(le)解。此前，還推出水建控(kong)(kong)股(gu)(gu)投(tou)資集團(tuan)(tuan)有(you)(you)限公(gong)司總(zong)管(guan)理者徐向峰注明一(yi)篇文章，以(yi)大(da)會指出的(de)(de)謀劃耍求，談意(yi)識、清肝明目標、話(hua)(hua)制(zhi)裁。

水(shui)建集困總副總經理  徐向峰

水(shui)建(jian)團(tuan)(tuan)體(ti)是(shi)集工程建(jian)筑(zhu)作業領(ling)域、裝修(xiu)設計領(ling)域、港業領(ling)域、地(di)產(chan)(chan)開(kai)發商(shang)房地(di)產(chan)(chan)領(ling)域、工程建(jian)筑(zhu)檢查、勞(lao)務勞(lao)動派(pai)遣勞(lao)動派(pai)遣于合(he)一的(de)(de)多元智能(neng)化團(tuan)(tuan)體(ti)平(ping)臺。的(de)(de)衛生(sheng)施(shi)工方(fang)(fang)式是(shi)水(shui)建(jian)團(tuan)(tuan)體(ti)轉型(xing)(xing)的(de)(de)關鍵(jian)性根基和保駕護(hu)(hu)航措(cuo)施(shi)，它關系到著水(shui)建(jian)團(tuan)(tuan)體(ti)的(de)(de)成長前景與轉型(xing)(xing)，是(shi)水(shui)建(jian)團(tuan)(tuan)體(ti)在生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)的(de)(de)方(fang)(fang)式生(sheng)產(chan)(chan)的(de)(de)中須(xu)要貫徹落(luo)(luo)實(shi)的(de)(de)個關鍵(jian)性的(de)(de)核心理念(nian)，的(de)(de)衛生(sheng)施(shi)工方(fang)(fang)式對保駕護(hu)(hu)航措(cuo)施(shi)水(shui)建(jian)團(tuan)(tuan)體(ti)不間斷(duan)營養(yang)轉型(xing)(xing)具關鍵(jian)性的(de)(de)作用(yong)，也是(shi)水(shui)建(jian)團(tuan)(tuan)體(ti)落(luo)(luo)實(shi)生(sheng)活工作的(de)(de)關鍵(jian)性表達。

為(wei)進一(yi)步貫徹認真(zhen)執行情(qing)況(kuang)認真(zhen)執行一(yi)月(yue)份27日全(quan)區安會(hui)性高(gao)(gao)生育工做(zuo)研討會(hui)相關聯(lian)投放追求，要為(wei)完美收官構建市城發(fa)實(shi)(shi)業公司執行的“確認2023年(nian)度(du)安會(hui)性高(gao)(gao)形勢平緩井然有序(xu)，不產生員(yuan)受(shou)傷、死(si)亡者和重特(te)大(da)(da)案(an)(an)件(jian)物權(quan)(quan)虧損資金(jin)權(quan)(quan)利與義(yi)務安全(quan)生產特(te)大(da)(da)事(shi)故(gu)，著力抵制更大(da)(da)、重特(te)大(da)(da)案(an)(an)件(jian)安全(quan)生產特(te)大(da)(da)事(shi)故(gu)”的權(quan)(quan)利與義(yi)務目的，水(shui)建實(shi)(shi)業公司擬通過采取(qu)下3個管理方面政策(ce)措施應予以服(fu)務：

一、筑牢安全發展理念，壓實安全生產責任。要始終堅持人民至上、生命至上，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述，確保安全發展理念“入腦入心”。按照“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“管生產必須管安全、管業務必須管安全”的要求，構建“一狀兩單”，全面落實全員安全生產責任制，加強對全員安全生產責任制的考核和獎懲工作。

二、落實雙重預防機制，完善安全管理體系。為促使安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制的落實落地，要求項目第一責任人親自組織全體人員進行項目安全策劃工作，進行危險源辨識與風險評價，落實風險管控措施，建立完善項目安全管理體系，項目安全策劃書沒有經過審批備案的項目不得開工（含臨時設施建設）。公司還推行了“打通安全管理的最后一公里—班組安全管理”、安全監督員委派制、“班會”、“晨會”、“全員日常安全檢查”等多個專項行動，以加強安全監管，確保安全管理體系正常運轉。

三、夯實安全發展根基，提升本質安全水平。公司持續加強安全文化建設，加強員工安全生產意識的宣傳引導，開展各類安全生產專題活動，始終把項目一線作為安全防范的主戰場，加強安管人員的業務能力培訓，提升安管人員的責任心。公司正在進行智能安全帽安全帶的試驗推廣工作，積極探索建立“互聯網+安全監管”的新型智慧監管模式，將智能化、信息化等科技手段深度融入安全生產工作，提升本質安全水平。（供稿：安全防護服務發展部、水建集團）