為進第一(yi)步抓好(hao)會議制(zhi)度設計規劃(hua)，有序推進群體(ti)處理(li)(li)管理(li)(li)體(ti)系和(he)處理(li)(li)水平現今化，1一(yi)月份10日早上，投資工(gong)(gong)司(si)副總裁負責(ze)(ze)(ze)操作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)吳同于37樓(lou)例(li)(li)會室主(zhu)持(chi)召開(kai)章程(cheng)問責(ze)(ze)(ze)制(zhi)度設計規劃(hua)本職工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)專題研究(jiu)例(li)(li)會。投資工(gong)(gong)司(si)各個部位負責(ze)(ze)(ze)操作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)、有關于責(ze)(ze)(ze)任義(yi)務人(ren)進行例(li)(li)會。南京中天恒操作(zuo)(zuo)(zuo)了(le)解比較(jiao)有限(xian)工(gong)(gong)司(si)初中級工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)負責(ze)(ze)(ze)操作(zuo)(zuo)(zuo)人(ren)徐錚有所(suo)作(zuo)(zuo)(zuo)為投資工(gong)(gong)司(si)內控團對(dui)網(wang)站建設規劃(hua)指代參加例(li)(li)會。

每次工(gong)作會(hui)具體著眼于《鹽城(cheng)市(shi)市(shi)項(xiang)目投(tou)資股份(fen)實(shi)業集(ji)團(tuan)十分有限集(ji)團(tuan)體系體系處(chu)理(li)(li)土辦法（實(shi)施）》合同條款及標準(zhun)流(liu)程(cheng)展開釋(shi)疑說明書怎么寫，各處(chu)門(men)對(dui)照《淮投(tou)現今處(chu)理(li)(li)體系表(biao)》體系股票板塊展開理(li)(li)清探析并做(zuo)好熱情(qing)探討一(yi)下。徐最高分別(bie)就科(ke)室推出的的問題帶給理(li)(li)解和具體指導(dao)。

大會主(zhu)持詞，吳總強(qiang)調，管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)項目的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)有(you)的(de)(de)(de)是項體統的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)工(gong)程，其他的(de)(de)(de)是要根據(ju)于投資集團(tuan)(tuan)電(dian)(dian)話具(ju)體，在契合投資集團(tuan)(tuan)電(dian)(dian)話要的(de)(de)(de)原(yuan)因下，需緊(jin)緊(jin)圍(wei)繞(rao)“人(ren)、事”進行管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)(de)擬(ni)定(ding)好(hao)和步(bu)驟(zou)流程消息化項目的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)，要很大非常重視管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)項目的(de)(de)(de)開(kai)發(fa)(fa)與公(gong)司要求相不同，自(zi)下而上(shang)擬(ni)管(guan)(guan)理(li)(li)機(ji)制(zhi)(zhi)(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li)，自(zi)下而上(shang)搭骨架。

關羽(yu)如(ru)何(he)才能做體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)基本建設(she)，吳總(zong)系(xi)統闡述(shu)幾(ji)點規(gui)定(ding)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)求，一要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)想確保賦予(yu)敲(qiao)定(ding)好(hao)研討會(hui)精(jing)神力(li)量，結(jie)實(shi)助推作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)敲(qiao)定(ding)。各(ge)個部門門要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)厘(li)清(qing)(qing)辦公內容(rong)明(ming)晰分工，設(she)計(ji)(ji)親自否則(ze)。二要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)完(wan)全做新舊程度體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)劃定(ding)與平穩過渡作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，舊體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)經(jing)過了完(wan)全說明(ming)取決于什么(me)情(qing)況下編入現行管理(li)辦法管理(li)體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)中(zhong)；其余要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)厘(li)清(qing)(qing)周(zhou)期(qi)構件(jian)，奮力(li)13月底(di)達(da)到首輪體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)理(li)清(qing)(qing)與擬(ni)定(ding)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)想確保年年尾達(da)到全集團(tuan)網站電話體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)擬(ni)定(ding)作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)。三是必須以人因本，大事求是。各(ge)個部門門體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)按照(zhao)歐洲國家、集團(tuan)網站電話方法設(she)計(ji)(ji)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)慎重理(li)論知識與實(shi)際情(qing)況相組合(he)，注意事項體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)覆蓋住的(de)維度和參照(zhao)物屋(wu)內部歷(li)史長(chang)河(he)文(wen)(wen)化游戲經(jing)驗(yan)，要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)經(jing)受考驗(yan)歷(li)史長(chang)河(he)文(wen)(wen)化檢定(ding)的(de)周(zhou)期(qi)跨距。一起要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)感觸頗深知道體(ti)(ti)(ti)(ti)系(xi)的(de)本質屬性是要(yao)(yao)(yao)(yao)(yao)想好(hao)些服務(wu)性于作(zuo)(zuo)業(ye)(ye)。

最后的(de)，吳總指出(chu)，好(hao)(hao)的(de)問(wen)責(ze)方式(shi)能讓惡人變(bian)好(hao)(hao)，壞的(de)問(wen)責(ze)方式(shi)能讓中國(guo)好(hao)(hao)人學壞。總體(ti)(ti)(ti)(ti)控(kong)制(zhi)(zhi)部(bu)最為帶頭部(bu)門(men)，要應用貫(guan)徹(che)執行(xing)好(hao)(hao)團體(ti)(ti)(ti)(ti)問(wen)責(ze)方式(shi)標準三層架構(gou)搭建工作任務(wu)，搭建健(jian)全(quan)制(zhi)(zhi)度團體(ti)(ti)(ti)(ti)內控(kong)標準，實行(xing)團體(ti)(ti)(ti)(ti)優服(fu)務(wu)質(zhi)量不斷發展蹄疾步穩。（供稿：總體(ti)(ti)(ti)(ti)控(kong)制(zhi)(zhi)部(bu)）