前不久，實業品牌上一年出納會計操作個人小結暨下一年操作發展多媒體在實業品牌36樓多媒體室召開大會，實業品牌總運營經理運營經理張飚平、出納會計監管部、資料基地及各子（控投）品牌分工出納會計領導干部、出納會計復雜人參于多媒體，多媒體由實業品牌出納會計監管部組織部長張小編領導。

會議主持稿，各子（控投）公司分開從稅務部門評價指標完整現狀、周轉金歸集控制、成本預算管理操作做操作、增值稅安全隱患摸排、應收錢款清掉做操作、銀行銀行帳戶清掉做操作、下六個月做操作科學安排等實行詳細說明匯報總結討論會。然后，問題核心專門專門針對并到統計報表、費控、應收應對設備模組選用提一些規范要求，稅務部門管理操作做操作部張周圍長專門專門針對下六個月稅務部門做操作實行具體實施推廣。

到最后，張總對上一年的金融工做選取的成級說肯定是，請求許多人耐心堅決貫徹推進投資集團公司“三管”、“幾個本質上”的請求，較高注意金融工做，嚴查政府債務建設規模，充沛綜合運用成本預算管控制度、信心化整體性等工貝來增進金融控制，確認審計局會發現毛病的整治來可以淡化金融工做的提高了自己，要防范進行投資危險因素、稅務機關危險因素、廉潔自律危險因素，干成功，不出事了，提高了投資集團公司整體性金融管控制度總體水平。（供稿：金融管控制度部）