近些年，團體平臺在36樓第1 年會室召開電視電話會議通知集中在開發暨好項目 好項目操作年會，團體平臺執行副董事長莊亞洲、總總監袁泉、副副董事長總監趙海生、市紀委監委任駐團體平臺紀檢組隊長洪途、好項目 操作部每名員工，片區鎮、水利項目 房產開發、城市地區產品、產城協同、水建平臺、河山生態健康、垣寶團體等平臺班子班子班子班子、好項目 部主要責任人參與了年會。

會上，趙總總結上半年項目建設情況，分析工程管理中的突出問題，闡述集中建設特點及職責，明確集團（工程管理部）、各子公司在項目管理的邊界及職責，壓實分管領導的責任，各條線、前后臺的聯動互動共動作用；洪組長結合巡查、監督及紀檢及集團自身需要，對集團NCC工程項目管理模塊信息化建設提出明確要求；新城鎮、水建公司、城市資源三家公司作了表態發言。

莊監事會成員長對會儀來研究，受益匪淺定性分析了實業上下部條件局勢和目標，莊監事會成員長條件：一要在心理上超高重視的，是可以以“功成無需在我，功成注定有我”的精神狀態放進產品網站建設；二是聯合行動上重在嚴格落實，是可以把“兩個其本質”“三管”條件緊密結合時常；三要在機理上不斷完善保駕護航，是可以讓數碼化引領工程施工產品管理方法是制度化。莊監事會成員長還對健康、清正廉潔、黨組碉堡等提出了實際的條件。

最終，袁總對貫徹執行觸摸會議提到三個需求：一要些許不茍抓貫徹執行，二是要著力以赴搶進展情況，三是密切配合成同心。特別強調要匯集凝心聚力抓基本建設新項目不松懈，左右兩邊聯調，左右兩邊互動交流，密切配合，用力助推匯集基本建設基本建設新項目進展情況；要振奮意志，真抓求真務實，奮勇奮斗的，著力以赴完成目標任務長期性最終目標目標任務。（供稿：工程項目菅理部）